一本員工手冊，可以大量減少管理中的工作

一本員工手冊，可以大量減少管理中的工作

員工手冊是根據(jù)依法而行、權責平等、講求實際、公平公正公開的原則來制定的，員工手冊包括管理制度、薪酬福利、考核評定等多個方面。但沒有的規(guī)定，編排也沒有固定模式。一般由以下幾個部分組成：

1． 公司概況與簡介
概要介紹本公司歷史、現(xiàn)狀及隸屬關系，讓新員工大體了解公司性質(zhì)、經(jīng)營范疇、產(chǎn)品（含勞務、服務）、市場分布、注冊資本、現(xiàn)有資本及實現(xiàn)利稅等基本情況，對公司實力和競爭能力充滿信心。簡要回顧公司創(chuàng)業(yè)歷史，對公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃略加闡述，亦將公司美好前景展示給員工，以激勵斗志，為實施目標管理打好基礎。

2． 公司文化
企業(yè)文化是企業(yè)具有自身特色的意識形態(tài)和行為規(guī)范總和，大致包含企業(yè)哲學、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)形象和企業(yè)精神。企業(yè)哲學是企業(yè)一切活動的行為指南，其核心是價值觀念。在員工手冊中介紹企業(yè)經(jīng)營理念，以統(tǒng)一員工思想，為企業(yè)整體目標共同奮斗。

3． 組織結構及通訊錄
一般可繪制部門結構圖，讓員工不僅可一目了然地知曉公司包括哪些部門，且對公司的產(chǎn)權構成、組織管理模式以及各個系統(tǒng)（辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等）形成印象，通訊錄是便于新員工聯(lián)系聯(lián)絡相應部門人員而設置。

4． 部門職責或崗位職責
通過閱讀各部門工作職責，員工自會明白某個部門負責何種事務，協(xié)同哪些別的部門，參與哪些其他工作。部門自身職、責、權分明，部門之間縱橫關系清晰，有利于回答員工"有事找誰"和："我所在的部門分管什么"兩個基本問題，有助于員工搞準自身位置，盡快進入角色。

5． 政策規(guī)定
這部分內(nèi)容涉及員工切身利益。首先是人事政策，即員工選聘依據(jù)，考核標準、晉升條件。聘用（解聘）程序；其次是工資待遇，即工資結構及分級、工齡計算等（為保密起見，可以不是特別詳細）。各種獎金和補貼發(fā)放辦法：，試用期待遇等；還有勞動紀律，即勞動合同的簽訂，到上下班時間，以及請假制度。

其他各項制度，如報銷制度（指差旅費，醫(yī)藥費等）、車輛使用制度、制度、衛(wèi)生制度、保密制度等，可視必要作出詳略不同的介紹?，F(xiàn)行階段為員工提供的各種社會保險（如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、人身保險），以及其他福利，如提供工作服、免費午餐等，亦應列入此部分，以體現(xiàn)公司的關懷，展示公司為員工創(chuàng)造的良好工作、生活條件以及必要的保障，同時也會減少不必要的糾紛。

6． 行為規(guī)范
一個現(xiàn)代化的公司，其精神風貌必然體現(xiàn)于員工的儀表風度（包括著裝、發(fā)型，化妝等）。員工的一言一行、一舉一動，均代表著企業(yè)形象。公司在這些方面的要求，應明確且具體地寫在員工手冊中，以利于員工經(jīng)常對照，不斷提高自身道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)。待人接物的行為準則，為企業(yè)文化的有機組成部分，但單獨列為一節(jié)，以期引起員工特殊重視，自覺強化日常訓練。

此外，在員工手冊正文之前，可由董事長或總經(jīng)理題寫致辭，對新員工表示誠摯歡迎，預祝事業(yè)成功，并書親筆簽名，讓人倍感親切。正文之后可增設附錄，內(nèi)容包括公司logo，VI、SI釋義，駐外機構名稱、地點、負責人、郵編、電話、傳真及網(wǎng)址等。封面可設計有寓意的圖案，封里可刊登照片。如有必要，可增添圖片插頁。

員工手冊是一個很好的介紹形式，可以大量減少我們在管理中重復工作的內(nèi)容。登尼特提供專業(yè)的員工手冊編寫服務，我公司的收費原則是提供專業(yè)的文案，具競爭力的價格，高性價比的服務。案例豐富，量身定制，價格優(yōu)惠，服務保證。關于員工手冊的更多，歡迎隨時撥打登尼特熱線0755-82144981,18925227573（胡小姐）。

返回首頁     返回上頁