企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(wù)

企業(yè)文化發(fā)展加速器是登尼特企業(yè)文化發(fā)展孵化服務(wù)中心，是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部之一。企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(wù)(Tannet Business Culture Development Accelerator)，簡(jiǎn)稱(chēng)文化加速器服務(wù),是指登尼特在企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器時(shí)期得到一定程度發(fā)展后，遇上發(fā)展瓶頸和極限時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化層面的熏陶、孵化、提升，幫助企業(yè)突破瓶頸、沖破極限、加速發(fā)展的文化發(fā)展模式服務(wù)。

  登尼特企業(yè)是登尼特三部企業(yè)孵化機(jī)器之一。登尼特企業(yè)孵化器包含了創(chuàng)業(yè)孵化器、發(fā)展加速器和資本運(yùn)營(yíng)機(jī)，三部機(jī)器形成了一個(gè)無(wú)國(guó)界、跨行業(yè)、一站式、個(gè)性化的發(fā)展平臺(tái)。本篇主要研討登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器。

文化發(fā)展加速器 企業(yè)文化發(fā)展

  登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器注重企業(yè)文化品牌的設(shè)計(jì)、思想意識(shí)形態(tài)的形成、企業(yè)經(jīng)管理念的同化、企業(yè)發(fā)展觀念的孵化、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)的落實(shí)、企業(yè)精神文化的落地以及企文化的灌輸、。登尼特企業(yè)文化核心價(jià)值是“向量管理、價(jià)值中心”，等等。

  登尼特董事長(zhǎng)陳浩天利用15年時(shí)間，通過(guò)對(duì)幾萬(wàn)家企業(yè)的調(diào)研、策劃、試驗(yàn)、培帶、實(shí)施，全面地系統(tǒng)地編制了一套行之有效的企業(yè)精神文化財(cái)富和企業(yè)物質(zhì)文化財(cái)富的文化體系。陳浩天把企業(yè)文化分為12篇，36章和108節(jié)，全面地系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化的精髓，形成了一套落地有聲的企業(yè)文化體系。十二篇章內(nèi)容為：企業(yè)品牌文化服務(wù)、企業(yè)概念文化服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)、企業(yè)向量文化服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化服務(wù)、企業(yè)管理文化服務(wù)、企業(yè)制度文化服務(wù)、企業(yè)道德文化服務(wù)、企業(yè)個(gè)人文化服務(wù)、企業(yè)組織文化服務(wù)、企業(yè)溝通文化服務(wù)、企業(yè)合作文化服務(wù)。

  文化加速器服務(wù)是建立在企業(yè)文化模式形成以后基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行文化升級(jí)、理念升級(jí)、觀念升級(jí)、模式升級(jí)的企業(yè)文化增值服務(wù)。在這個(gè)階段，企業(yè)把文化理論結(jié)合文化實(shí)戰(zhàn)，不斷探試、不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化得到自身的優(yōu)化和發(fā)展。企業(yè)文化的核心是差異經(jīng)營(yíng)、量化管理、價(jià)值中心、規(guī)范發(fā)展。

  企業(yè)文化的發(fā)展研究企業(yè)文化兩面性的辯證關(guān)系，互動(dòng)作用。企業(yè)文化有其兩面性：廣義文化和狹義文化、物質(zhì)文化和精神文化、宏觀文化和微觀文化、實(shí)體文化和虛擬文化、整體文化和局部文化、積極文化和消極文化、外部文化和內(nèi)部文化、正面文化和負(fù)面文化。我們可以通過(guò)兩個(gè)方面的內(nèi)在關(guān)系和互相作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，充分體系企業(yè)文化的能動(dòng)性、實(shí)效性。

  登尼特企業(yè)文化發(fā)展孵化中心專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化定位、企業(yè)文化管理和企業(yè)文化發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理（價(jià)值中心、規(guī)范管理、無(wú)為而治）、外部的關(guān)系建設(shè)（產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)合作、企業(yè)誠(chéng)信）、應(yīng)變的順勢(shì)而為（因時(shí)而變、改革創(chuàng)新、界度定位）。

  企業(yè)文化的最高境界就是讓每位員工認(rèn)知文化、進(jìn)取學(xué)習(xí)、自覺(jué)做事、無(wú)私奉獻(xiàn)。把自己變成精神文化和物質(zhì)文化的一部分。企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)增值和成功分享。

  明智的企業(yè)家要做好企業(yè)文化有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是做好整個(gè)文化體系的定位，讓文化落地；二是如何從無(wú)意識(shí)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化到有意識(shí)的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化孵化體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，我們可以把它簡(jiǎn)化為一個(gè)核心、兩個(gè)方面、三個(gè)觀念、四個(gè)工程。一個(gè)核心：創(chuàng)造一個(gè)盈利或資本增值的文化核心；兩個(gè)方面：一方面開(kāi)源，一方面節(jié)流；三個(gè)觀念：企業(yè)文化建設(shè)是第一把手的思想建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是提升組織能力；企業(yè)文化建設(shè)就是商業(yè)模式戰(zhàn)略定位。四個(gè)工程：理念共識(shí)工程(MI內(nèi)部)；行為規(guī)范工程(BI內(nèi)部)；形象識(shí)別工程(VI外部)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工程(MM外部)。

  在企業(yè)里，應(yīng)該建立什么樣的文化？登尼特陳浩天的答案是：讓一個(gè)具有戰(zhàn)略思維的最高領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)一 個(gè)最有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)一個(gè)最有執(zhí)行力的同化組織和一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)******價(jià)值的企業(yè)目標(biāo)。這就是應(yīng)有的企業(yè)文化。但首先這位第一把手必須先行創(chuàng)建一個(gè)完善制度和一個(gè)可同化的道德意識(shí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為規(guī)范和組織能力的提升，作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的基礎(chǔ)。

  企業(yè)文化孵化系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)增值發(fā)展平臺(tái)。這個(gè)文化平臺(tái)就是建立一個(gè)投資者、管理者以及企業(yè)成員都能創(chuàng)造價(jià)值、成長(zhǎng)共贏的發(fā)展平臺(tái)，是一個(gè)能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—企業(yè)發(fā)展加速器的概念
  企業(yè)文化發(fā)展加速器（Business Culture Development Accelerator）是一部對(duì)企業(yè)發(fā)展加速推進(jìn)的機(jī)器。企業(yè)發(fā)展加速器以企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，通過(guò)服務(wù)模式創(chuàng)新，把文化內(nèi)容融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)的加工過(guò)程，以滿足企業(yè)對(duì)于時(shí)空發(fā)展、經(jīng)管創(chuàng)新、聯(lián)盟合作等方面?zhèn)€性化需求。

  企業(yè)加速器是建立在企業(yè)孵化器基礎(chǔ)上，讓企業(yè)快速發(fā)展的推進(jìn)器。企業(yè)發(fā)展加速器是一系列服務(wù)的提供者、組織者和管理者，是科技園區(qū)從外延式擴(kuò)張進(jìn)入內(nèi)涵式擴(kuò)張的初步嘗試，具有更強(qiáng)的集群吸引力和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)加速器旨在從高成長(zhǎng)企業(yè)的切實(shí)需求出發(fā)，提供定位清晰、方向明確的企業(yè)加速服務(wù)，其發(fā)展模式、管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)加速器的設(shè)計(jì)理念，就是為高速成長(zhǎng)的企業(yè)提供快速增長(zhǎng)的空間和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的功能，重點(diǎn)提供資源整合、市場(chǎng)化機(jī)制、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和服務(wù)。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—登尼特集團(tuán)加速器載體

  登尼特集團(tuán)（Tannet Group）于1999年在香港創(chuàng)辦成立，通過(guò)15年的發(fā)展，登尼特已經(jīng)把自己發(fā)展成創(chuàng)業(yè)孵化器、發(fā)展加速器和資本運(yùn)營(yíng)機(jī)。登尼特集團(tuán)背靠在岸離岸銀行，虛擬實(shí)體資本，網(wǎng)上網(wǎng)下資源、供應(yīng)需求企業(yè)、腦庫(kù)智庫(kù)智慧、基金財(cái)團(tuán)實(shí)力，建立了龐大的實(shí)體關(guān)系網(wǎng)和虛擬資金池，形成了一個(gè)企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)和資本運(yùn)作發(fā)展增值平臺(tái)。

  登尼特集團(tuán)已經(jīng)建立了許多企業(yè)孵化基地：美國(guó)企業(yè)孵化基地、吉隆坡企業(yè)孵化基地、香港企業(yè)孵化基地、深圳企業(yè)孵化基地、東莞企業(yè)孵化基地、南昌發(fā)展孵化基地；在中國(guó)主要城市建立了廣州企業(yè)孵化中心、上海企業(yè)孵化中心、北京企業(yè)孵化中心、廈門(mén)企業(yè)孵化中心；還設(shè)立一下專(zhuān)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，如：沈陽(yáng)企業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、成都業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、義烏業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、泉州業(yè)孵化機(jī)構(gòu)等等。

  登尼特集團(tuán)所建立的企業(yè)孵化基地、企業(yè)孵化中心、企業(yè)孵化機(jī)構(gòu)從不同側(cè)面、不同業(yè)務(wù)、不同程度對(duì)企業(yè)進(jìn)行孵化。企業(yè)孵化重點(diǎn)在于培育新生力量，發(fā)展孵化重點(diǎn)在于企業(yè)文化發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—登尼特企業(yè)文化綜合服務(wù)
  登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器的服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)文化品牌的設(shè)計(jì)、思想意識(shí)形態(tài)的孵化、企業(yè)經(jīng)管理念的同化、企業(yè)發(fā)展觀念的形成、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)的落實(shí)、企業(yè)精神文化的落地、企業(yè)“向量管理、價(jià)值中心”文化的灌輸，等等。

  企業(yè)文化服務(wù)內(nèi)容：登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器是從企業(yè)文化角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化加速發(fā)展做了十二方面的設(shè)計(jì)、實(shí)踐和總結(jié)，幫助企業(yè)從企業(yè)文化模塊的形成到企業(yè)文化落地發(fā)展，從無(wú)意識(shí)企業(yè)文化到有意識(shí)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化。登尼特企業(yè)文化十二模塊的內(nèi)容有：企業(yè)品牌文化服務(wù)、企業(yè)概念文化服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)、企業(yè)向量文化服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化服務(wù)、企業(yè)管理文化服務(wù)、企業(yè)制度文化服務(wù)、企業(yè)道德文化服務(wù)、企業(yè)個(gè)人文化服務(wù)、企業(yè)組織文化服務(wù)、企業(yè)溝通文化服務(wù)、企業(yè)合作文化服務(wù)。這些企業(yè)文化內(nèi)容的服務(wù)方式為顧問(wèn)咨詢(xún)、企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)孵化、定向調(diào)研、策劃文案、受理實(shí)施。

  企業(yè)文化服務(wù)模式：登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速發(fā)展的服務(wù)模式：登尼特的文化服務(wù)模式是建立在服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，把每個(gè)服務(wù)內(nèi)容演變成醞釀哺育、觀摩學(xué)習(xí)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、帶領(lǐng)示范、研討分析、咨詢(xún)討論、策劃定位、預(yù)算預(yù)判、實(shí)施引導(dǎo)等服務(wù)模式。不同企業(yè)可以通過(guò)不同的服務(wù)模式來(lái)提升文化水平，突破文化瓶頸。

企業(yè)品牌文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是企業(yè)品牌文化服務(wù)？企業(yè)品牌文化服務(wù)（Business Brand Culture Service），是登尼特從企業(yè)品牌文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)品牌文化是品牌戰(zhàn)略之魂，是品牌在經(jīng)營(yíng)中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個(gè)性形象的總和。企業(yè)品牌的核心是企業(yè)品牌得到消費(fèi)者或公眾人士的認(rèn)知或認(rèn)同。

企業(yè)品牌文化通過(guò)賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)。擁有品牌忠誠(chéng)就可以贏得顧客忠誠(chéng)，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)，大大増強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。

品牌文化可以賦予品牌強(qiáng)大的生命力和非凡的擴(kuò)張能力，充分利用品牌的美譽(yù)度和知名度進(jìn)行品牌延伸，進(jìn)一步提高品牌的號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)花旗銀行亞太區(qū)前CEO夏保羅先生曾說(shuō)，“對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，或者非常需要成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比建立自己的品牌更為重要的事情。以前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是在價(jià)格、廣告、營(yíng)銷(xiāo)層面的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了品牌化競(jìng)爭(zhēng)的階段”。

  登尼特企業(yè)品牌文化服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)提供品牌文化咨詢(xún)、品牌文化輔導(dǎo)、品牌文化培訓(xùn)、品牌文化調(diào)研、品牌文化策劃、品牌文化運(yùn)作的模式化服務(wù)之外，還提供企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌認(rèn)知推廣、企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估以及商標(biāo)專(zhuān)利的注冊(cè)管理、維權(quán)訴訟服務(wù)等等。歡迎來(lái)電或到訪查詢(xún)。

企業(yè)概念文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)概念文化服務(wù)？登尼特企業(yè)概念文化服務(wù)(Tannet Business Concept Culture Service)，是登尼特從企業(yè)概念文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。我們常聽(tīng)人說(shuō)：一流企業(yè)賣(mài)概念、二流企業(yè)賣(mài)品牌、三流企業(yè)賣(mài)品牌、四流企業(yè)賣(mài)苦力。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，追求精神消費(fèi)已成為越來(lái)越多普通民眾的消費(fèi)趨向，“精神經(jīng)濟(jì)”時(shí)代正在來(lái)臨，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)會(huì)前瞻性地“賣(mài)概念”。由此可見(jiàn)，企業(yè)概念文化在企業(yè)經(jīng)管發(fā)展中也顯得越來(lái)越重要了。

  “概念”依托的是無(wú)形的資源，“品牌”依托的是有形的產(chǎn)品或服務(wù)。“概念”給人帶來(lái)的是沒(méi)有實(shí)體的意象，側(cè)重通過(guò)精神層面引起客戶共鳴實(shí)現(xiàn)把無(wú)形資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)有形價(jià)值；“品牌”給人帶來(lái)的是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的具象，側(cè)重通過(guò)企業(yè)有形的產(chǎn)品和服務(wù)換取企業(yè)有形的價(jià)值。

  企業(yè)概念、品牌概念和產(chǎn)品概念各自具有不同的特點(diǎn)和功能，但三者之間是相互關(guān)聯(lián)的、相互作用的。品牌產(chǎn)品在推出新產(chǎn)品的時(shí)候，往往為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一種概念，用以彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。比如：一家賣(mài)水的企業(yè)設(shè)計(jì)的概念為：我們不是水的生產(chǎn)商，我們是大自然的搬運(yùn)工。概念化的產(chǎn)品更能給消費(fèi)者留下深刻的印象。

  企業(yè)想要注入顧客腦中關(guān)于產(chǎn)品的一種主觀意念，就是用消費(fèi)者的語(yǔ)言來(lái)描述你的產(chǎn)品，即如何向老百姓簡(jiǎn)單明白地介紹產(chǎn)品。一般采用文字或圖片來(lái)表述。企業(yè)概念一方面是企業(yè)行為規(guī)范，用來(lái)企業(yè)自我約束；另一方面，企業(yè)概念也是企業(yè)形象的核心，是向公眾傳遞的核心理念。

  登尼特企業(yè)概念文化服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)提供概念文化咨詢(xún)、概念文化輔導(dǎo)、概念文化培訓(xùn)、概念文化調(diào)研、概念文化策劃、概念文化運(yùn)作的模式化服務(wù)之外，還包括外在概念文化建設(shè)，內(nèi)在概念文化孵化，企業(yè)核心概念文化提煉三方面，來(lái)幫助企業(yè)老板提升品牌、明確方向、理清思路，同化上下內(nèi)外概念，規(guī)范企業(yè)發(fā)展概念，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

  登尼特企業(yè)概念化是企業(yè)通過(guò)概念化來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)管簡(jiǎn)單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)的重要手段，它可以分為宏觀企業(yè)概念化和微觀企業(yè)概念化兩大部分，內(nèi)容主要包括：行業(yè)術(shù)語(yǔ)概念化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展概念化、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置概念化、企業(yè)理念概念化、企業(yè)價(jià)值概念化、流程設(shè)計(jì)概念化、企業(yè)口號(hào)概念化、產(chǎn)品或服務(wù)表述概念化等。概念是是主題，思路是文章，概念決定思路 思路決定出路。通過(guò)企業(yè)概念化建設(shè)，企業(yè)能以的成本獲取******化的企業(yè)價(jià)值，達(dá)到把企業(yè)概念轉(zhuǎn)化成企業(yè)有形價(jià)值的目的，同時(shí)讓企業(yè)提升自己、提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)？登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)（Tannet Corporate Strategic Culture Service）是登尼特從企業(yè)戰(zhàn)略文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。 戰(zhàn)略文化（Strategy）是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，在充分對(duì)自身能力和競(jìng)爭(zhēng)者能力進(jìn)行全面分析后，由決策層制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的競(jìng)爭(zhēng)謀略文化和發(fā)展方案文化。戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中所產(chǎn)生的術(shù)語(yǔ)，本來(lái)戰(zhàn)略是軍事術(shù)語(yǔ)，因?yàn)楝F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以戰(zhàn)略就普通地應(yīng)用在商業(yè)當(dāng)中來(lái)。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化所指的是涉及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)管和戰(zhàn)略發(fā)展的全部?jī)?nèi)容，包含了由戰(zhàn)略所產(chǎn)生的物質(zhì)文化和精神文化的總和。

  企業(yè)戰(zhàn)略文化從狹義的角度來(lái)說(shuō)，是指相傳的制定和實(shí)施現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的思維、信念、價(jià)值、知識(shí)的總體，表現(xiàn)為企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略修養(yǎng)，它構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)在基礎(chǔ)和內(nèi)涵支撐。企業(yè)戰(zhàn)略文化廣義定義是，以核心理念為主導(dǎo)的，代表未來(lái)制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種文化，是企業(yè)尋找適應(yīng)自身情況和外部環(huán)境的發(fā)展道路的指導(dǎo)思想以及實(shí)踐行為成果的總和。

登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化對(duì)企業(yè)經(jīng)管發(fā)展起著重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略文化能讓決策者具有全局眼光、超前意識(shí)、系統(tǒng)思維、競(jìng)爭(zhēng)觀念、巧妙布局。讓決策者站到一定高度和深度、寬度和廣度來(lái)看待文化，能提升決策者的發(fā)展眼光和決策能力。戰(zhàn)略文化的形成能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，戰(zhàn)略文化是一種運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外的競(jìng)爭(zhēng)文化。毛澤東說(shuō)：在戰(zhàn)略上我們要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上我們要重視敵人。因此說(shuō)，戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略文化的核心，戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心。

  目前，企業(yè)要發(fā)展必須依賴(lài)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法和技巧點(diǎn)子。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)提供戰(zhàn)略文化咨詢(xún)、戰(zhàn)略文化輔導(dǎo)、戰(zhàn)略文化培訓(xùn)、戰(zhàn)略文化調(diào)研、戰(zhàn)略文化策劃、戰(zhàn)略文化實(shí)施的模式化服務(wù)之外，還包括企業(yè)戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略評(píng)估分析、戰(zhàn)略決策定位、戰(zhàn)略實(shí)施管控等等。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)流程：把脈 診斷 =》策劃 下藥 =》咨詢(xún) 輔導(dǎo) =》實(shí)施 實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略文化是向量文化的有效補(bǔ)充。

企業(yè)向量文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是企業(yè)向量文化服務(wù)？登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特從企業(yè)向量文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)向量文化是一種有起點(diǎn)又有終點(diǎn)，有數(shù)量又有目標(biāo)的績(jī)效管理文化。企業(yè)向量文化追求在一定時(shí)段內(nèi)向著同一個(gè)方向的目標(biāo)增量。在數(shù)學(xué)中，向量既有大小又有方向且遵循平行四邊形法則，向量（vector）與矢量相同，與數(shù)量相對(duì)。企業(yè)向量文化所涉及的范疇有：方向、目標(biāo)、時(shí)間、數(shù)量、效率、效益、效果、價(jià)值等量化因素。在企業(yè)向量文化中，目標(biāo)管理、價(jià)值中心是向量文化的主旨。

  登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)提供向量文化咨詢(xún)、向量文化輔導(dǎo)、向量文化培訓(xùn)、戰(zhàn)略向量文化調(diào) 研、向量文化策劃、向量文化實(shí)施的模式化服務(wù)之外，還提供企業(yè)方向設(shè)定服務(wù)、量化文化管理服務(wù)和價(jià)值中心文化服務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)向量管理、價(jià)值中心的目標(biāo)。

  企業(yè)向量文化管理的基礎(chǔ)是量化管理。量化管理(quantitative management)，又稱(chēng)管理的數(shù)量統(tǒng)計(jì)法，是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來(lái)考察和研究事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和性能，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，以求對(duì)事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。

  登尼特集團(tuán)企業(yè)向量文化的精髓在于三效：效率、效益、效果?？?jī)效管理是最能體現(xiàn)三效果，績(jī)效管理是把方向、目標(biāo)進(jìn)行量化，讓每位員工知道自己在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值。量化管理的方式可以是計(jì)件、計(jì)價(jià)、計(jì)數(shù)、計(jì)時(shí)、計(jì)分等。在向量管理中，要制度量化管理的標(biāo)準(zhǔn)，定目標(biāo)避免比目標(biāo)。在正確的方向上，做持續(xù)有效的累加。這就是向量文化。

  量化管理模式源起于美國(guó)。而今，量化管理幾乎成了科學(xué)管理的代名詞，但是，根據(jù)登尼特產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟智庫(kù)的觀察：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，量化管理是不夠的，向量管理才是真正保質(zhì)保量的管理。登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)范圍包括企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)發(fā)展方向定位、團(tuán)結(jié)績(jī)效獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)、企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)、企業(yè)質(zhì)量管理把關(guān)等等，以求達(dá)到出色的效率、效益、效果。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化服務(wù)？登尼特企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化服務(wù)（Business Running Culture Service）是登尼特從企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化或物質(zhì)文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化是經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中所創(chuàng)作的物質(zhì)與精神財(cái)務(wù)的商業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化以差異化為中心，通過(guò)對(duì)上游、中游和下游的資源的研討，充分估量商業(yè)機(jī)會(huì)。在必要時(shí)，把資源轉(zhuǎn)化成商業(yè)關(guān)系，再把商業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)化成價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)文化。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)在自己設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈條上，利用差異性的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，持續(xù)重復(fù)地獲取利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得******的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)是營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)是盈利。企業(yè)管理者只要牢牢抓住經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化就帶動(dòng)起來(lái)了。

  企業(yè)管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)注重物質(zhì)文化發(fā)展，企業(yè)管理注重精神文化發(fā)展，物質(zhì)決定精神，精神反作用于物質(zhì)。因此，經(jīng)營(yíng)決定管理，管理是為經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)的。如果我們說(shuō)管理很重要，那經(jīng)營(yíng)就是重中之重。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是造就盈利，讓價(jià)值******化。管理目標(biāo)就是力求規(guī)范，讓效益******化。經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。相對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的、擴(kuò)張性的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，追求的是效益，屬于開(kāi)源節(jié)流的“開(kāi)源”部分。

  登尼特企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)提供經(jīng)營(yíng)文化咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)文化輔導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)文化調(diào)研、經(jīng)營(yíng)文化策劃、經(jīng)營(yíng)文化實(shí)施的模式化服務(wù)之外，最重要的核心服務(wù)是：商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條設(shè)計(jì)）、立體營(yíng)銷(xiāo)模式策劃和企業(yè)關(guān)系運(yùn)作模式策劃，其目企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的核心就是盈利、增值、并形成持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的文化。

企業(yè)管理文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
   什么是登尼特企業(yè)管理文化服務(wù)？登尼特企業(yè)管理文化服務(wù)(Tannet Business Management Culture Service), 是登尼特從企業(yè)管理文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)管理文化是由組織管理者在一定環(huán)境下，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)組織的人力、物力、財(cái)力等資源，以期達(dá)到投資經(jīng)營(yíng)的規(guī)范，來(lái)更有效率地完成組織目標(biāo)的商業(yè)流程管理文化。管理是一種文化，管理模式的更迭暗示著人類(lèi)文化的演進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代有經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代的管理文化，科學(xué)管理時(shí)代有科學(xué)管理時(shí)代的管理文化，但不能說(shuō)有了管理文化就有了文化管理。

  有人說(shuō)：管理是一種度與界的較量，管理是對(duì)方底牌的探試與互動(dòng)。登尼特企業(yè)管理文化非常認(rèn)同這種觀點(diǎn)，因此，登尼特企業(yè)管理注重管理定位，尤其是度與界的定位，盡量做到不過(guò)度、不過(guò)界。
登尼特企業(yè)管理文化服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)提供管理文化咨詢(xún)、管理文化輔導(dǎo)、管理文化培訓(xùn)、管理文化調(diào)研、管理文化策劃、管理文化實(shí)施的模式化服務(wù)之外，最重要的服務(wù)有三：個(gè)人行為規(guī)范管理服務(wù)、部門(mén)功能規(guī)范管理服務(wù)、企業(yè)流程規(guī)范管理服務(wù)。企業(yè)管理的核心是企業(yè)規(guī)范。但是，如何規(guī)范呢？如何制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和原則呢？這就是登尼特文化發(fā)展加速器需要提供的具體化的服務(wù)內(nèi)容。

  俗話說(shuō)：管理是管事理人。美國(guó)通用電器公司總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，“管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化”。經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，企業(yè)也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講。相對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。企業(yè)管理追求的是效率，要控制成本，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，屬于開(kāi)源節(jié)流的“節(jié)流”部分。

企業(yè)道德文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一

  什么是登尼特企業(yè)道德文化服務(wù)？登尼特企業(yè)道德文化服務(wù)(Tannet Corporate Ethical Culture Service)，是登尼特從企業(yè)道德文化或精神文化的建設(shè)，為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)道德文化是企業(yè)員工以前人的道德思想或優(yōu)秀行為為準(zhǔn)則，自覺(jué)地規(guī)范自己的行為的一種商業(yè)精神文化。企業(yè)道德文化的核心是企業(yè)責(zé)任感、使命感、歸屬感：企業(yè)道德文化包括企業(yè)的道德觀念、道德情感、道德理想、道德規(guī)范、道德行為以及影響企業(yè)道德的基本因素和途徑。

  登尼特企業(yè)道德文化以企業(yè)觀念或者意識(shí)形態(tài)為核心，通過(guò)一系列的道德范疇來(lái)調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)高管與員工之間、企業(yè)員工與員工之間等各種關(guān)系的行為規(guī)范。

企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是當(dāng)代企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容之一。一個(gè)企業(yè)越是講求道  德，就越有可能贏得市場(chǎng)及社會(huì)公眾的信任與贊譽(yù)，就越能樹(shù)立企業(yè)的良好形象，形成巨大的無(wú)形資產(chǎn)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。

  登尼特集團(tuán)道德文化是用來(lái)補(bǔ)充或替代制度文化的規(guī)范工具，如果道德文化氛圍好了，就可以減低制度文化的推行，甚至完全取代制度文化。道德文化規(guī)范是指建立一種特殊的文化氛圍，讓團(tuán)隊(duì)形成一種適合生產(chǎn)力發(fā)展的意識(shí)形態(tài)，無(wú)需制度約束，員工具有崇高的品格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟偈?，自覺(jué)地做事，無(wú)私地奉獻(xiàn)。

  登尼特企業(yè)道德文化服務(wù)除了專(zhuān)業(yè)提供道德文化咨詢(xún)、道德文化輔導(dǎo)、道德文化培訓(xùn)、道德文化調(diào)研、道德文化策劃、道德文化實(shí)施的模式化服務(wù)之外，還包括道德準(zhǔn)則模型、道德行為模式、工作心態(tài)模式、道德同化機(jī)制的設(shè)計(jì)、孵化、同化。其核心價(jià)值就是組織同化、團(tuán)隊(duì)同化，令組織團(tuán)結(jié)一致，朝著共同的目標(biāo)，努力奮斗。

  道德是一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則與規(guī)范，具有認(rèn)識(shí)、調(diào)節(jié)、教育、評(píng)價(jià)以及平衡五個(gè)功能。道德由一定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定，并為一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù).企業(yè)意識(shí)形態(tài)(Ideology)可以被理解為對(duì)企業(yè)文化具有理解性的想像、認(rèn)識(shí)和觀念，它體現(xiàn)著企業(yè)一體化的思想共識(shí)，體現(xiàn)了企業(yè)集體化的世界觀和價(jià)值觀。

企業(yè)制度文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)制度文化服務(wù)？登尼特企業(yè)制度文化服務(wù)（Tannet Corporate Governable Culture Service），是登尼特通過(guò)企業(yè)精神文化的建設(shè)，為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)制度文化是調(diào)整企業(yè)各方關(guān)系的，令全體成員依賴(lài)并遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。企業(yè)制度是公司的憲法，人人依照制度辦事，法制補(bǔ)充人治。度與界的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)制度文化的核心。企業(yè)制度是為少數(shù)人制定的，大多數(shù)人不需要制度。如果團(tuán)隊(duì)覺(jué)悟高了，行動(dòng)力強(qiáng)了，制度就會(huì)慢慢地消亡了。企業(yè)制度一般分為產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度。

  企業(yè)制度文化，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來(lái)自員工自身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，制度文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。

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