金蝶創(chuàng)始人徐少春：創(chuàng)業(yè)成功要做到三個“子”

導(dǎo)讀：據(jù)登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器得知，近日，金蝶軟件創(chuàng)始人徐少春在深圳出席活動時，分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得?；仡櫣景l(fā)展歷程上的三次“創(chuàng)業(yè)”，徐少春說，創(chuàng)業(yè)要取得成功，就要做一個“瘋子”、“傻子”和“聾子”。以下請看《深圳商報》相關(guān)報道。

近日，金蝶軟件創(chuàng)始人徐少春在出席由寶安區(qū)職業(yè)能力開發(fā)局主辦、奮達(dá)培訓(xùn)學(xué)院承辦的“商道創(chuàng)業(yè)大講堂”時，分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得。

他在演講中透露，目前金蝶正在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，利用自己開發(fā)的移動辦公產(chǎn)品，金蝶全國各地分公司的辦公面積已下降一半，大幅提高了工作效率。

移動辦公讓辦公面積大降
徐少春演講時身穿一件寫有“云之家中國行”的文化衫，據(jù)了解，“云之家”是他推動金蝶從軟件公司轉(zhuǎn)型為移動互聯(lián)網(wǎng)公司的主要項目。他表示，金蝶先后經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型，目前第三次創(chuàng)業(yè)的理想，就是幫助上億的職業(yè)工作者改變工作的方式，將“信息化”轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，用移動辦公帶來更高的效率。

“如果說微信改變了我們的生活方式，云之家將改變大家的工作方式。一個手機(jī)不僅僅應(yīng)該可以聊天，還可以改變生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率。” 徐少春說，前不久的“五四”青年節(jié)，他當(dāng)眾把自己的電腦扔進(jìn)了垃圾桶，同時扔掉了紙和筆，依靠手機(jī)進(jìn)行移動辦公和移動生活，以此掀起并引起一場“工作方式革命”。

談及初步成果，徐少春說，公司自身通過倡導(dǎo)移動辦公模式，拋棄了固定的PC電腦，溝通、工作流、審批、經(jīng)營活動可以憑借一部手機(jī)“搞定”，目前，全國各地60多家分公司的辦公室面積幾乎降低了一半，大大降低了辦公成本，股票也因此在過去一年中增長了70個百分點。不過他認(rèn)為——“這還只是一個開始”。

創(chuàng)業(yè)要做到三個“子”
回顧公司發(fā)展歷程上的三次“創(chuàng)業(yè)”，徐少春說，創(chuàng)業(yè)要取得成功，就要做一個“瘋子”、“傻子”和“聾子”。

“20年來我做了一件事情，從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)和推廣。很多人講徐少春這個人很傻，創(chuàng)業(yè)的時候趕上中國股票市場發(fā)行股票紅火時期，嘲諷我為什么不去買股票。”徐少春說，自己始終沒有進(jìn)入股市，只有一個瘋狂的創(chuàng)業(yè)理想，并且“咬定青山不放松”。他說，“只有瘋狂和偏執(zhí)，才能讓你的激情影響到周圍的人”。

創(chuàng)業(yè)的路上還要“傻一點”。1997年，美國風(fēng)險投資IDG聯(lián)系金蝶高管，當(dāng)時的他們沒有太計較股份，“讓利”與“合作”讓公司贏得了快速發(fā)展。他認(rèn)為，在IT行業(yè)，追求發(fā)展速度這是決定性的。

他講了一個青蛙爬鐵塔的故事，一群青蛙進(jìn)行比賽，看誰能爬到塔頂。很多青蛙在圍觀，七嘴八舌地說，你看看它們這個德性，肯定爬不上去。一只只青蛙從塔頂?shù)粝?，只有一只青蛙爬到了塔頂。很多青蛙問，你為什么能爬到塔頂？它說：“我聽不見。我是一個聾子”。所謂“聾子”就是要堅持必勝的信念，不能人云亦云，持之以恒。

徐少春說，金蝶倡導(dǎo)的文化是“走正道、行王道”，就是要誠信經(jīng)營、遵紀(jì)守法、陽光經(jīng)營，同時要幫助他人，幫助更多的人成功。”在他看來，創(chuàng)始人自己有理想還不夠，要把這種“瘋、傻、聾”的精神融入公司每一個人。

責(zé)任編輯：小雅

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