項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及價(jià)值分析報(bào)告?zhèn)€編制

登尼特專(zhuān)業(yè)編制項(xiàng)目項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及價(jià)值分析，匯聚行業(yè)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)、甲級(jí)三A資質(zhì)，讓投資者項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn)。

作為投資者，面對(duì)投資項(xiàng)目第一考慮的是風(fēng)險(xiǎn)，在排除風(fēng)險(xiǎn)的前提下挑選投資匯報(bào)率高，匯報(bào)周期短的項(xiàng)目。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)脆弱的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力造成該行業(yè)資金需求的特殊性和供給障礙，從而很大程度地制約了高新技術(shù)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種非傳統(tǒng)融資方式，是解決這一問(wèn)題的有效手段。但是由于風(fēng)險(xiǎn)投資本身的特點(diǎn)以及面臨的技術(shù)，管理，市場(chǎng)，人才等諸多方面的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資的失敗率相當(dāng)高。從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源定義來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)是指由于外界環(huán)境的不確定性、項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性，以及項(xiàng)目主體自身能力的有限性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中止、撤消、失敗，或達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)投資所投資的企業(yè)大多數(shù)是具有較高增長(zhǎng)潛力與成長(zhǎng)性的高新技術(shù)企業(yè)，從技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的試制，生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷(xiāo)售要經(jīng)歷許多階段，而投資風(fēng)險(xiǎn)則存在于上述的整個(gè)過(guò)程中。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的研究，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)投資主體的生存和發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資的含義和特征
根據(jù)美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義，風(fēng)險(xiǎn)（Venture Capital）主要是指由風(fēng)險(xiǎn)投資家出資，協(xié)助具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)但是無(wú)法籌資到資金的企業(yè)家，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)的高風(fēng)險(xiǎn)的一種權(quán)益資本。而根據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入中國(guó)98研討會(huì)”上成思危副委員長(zhǎng)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資金投向蘊(yùn)藏失敗風(fēng)險(xiǎn)的高技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在促使新技術(shù)成果盡快商品化，以取得高資本收益的一種行為[1]。風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。一輪風(fēng)險(xiǎn)資本投資退出后，該資本將投向被選中的另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，循環(huán)往復(fù)。其投資領(lǐng)域主要是集中于高科技產(chǎn)業(yè)，投資專(zhuān)家通過(guò)向高新技術(shù)企業(yè)提供投資，培育企業(yè)快速成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)上市或出售時(shí)，收回投資，并取得高額回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資有廣義與狹義兩種含義。風(fēng)險(xiǎn)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)和潛在高收益兩大特征。

二、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是指由于投資受不確定因素的影響，其實(shí)際投資和預(yù)期結(jié)果或預(yù)期收益發(fā)生偏離而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種可能性如果控制不好，就會(huì)由潛在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失。風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因分為主觀原因和客觀原因。

三、風(fēng)險(xiǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與具體風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
目前，風(fēng)險(xiǎn)投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種類(lèi)型：
從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分，可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和其他環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。
從風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)。
從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率分可劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和偶然風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率比較穩(wěn)定，規(guī)律性強(qiáng)，一般可控；偶然風(fēng)險(xiǎn)是受內(nèi)外部偶然因素的變化影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，一般難于預(yù)測(cè)和控制。
從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失程度和概率大小分可劃分為主要風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的損失嚴(yán)重或發(fā)生的概率較高。其中風(fēng)險(xiǎn)投資中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高且損失程度較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)為核心風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就難以彌補(bǔ)和控制，應(yīng)考慮。如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其它可稱之為一般風(fēng)險(xiǎn)。次要風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)損失程度較輕且發(fā)生的概率較小，如果發(fā)生，可以采取補(bǔ)救措施或可以預(yù)先防范。如組織風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)等。
從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的結(jié)果分，可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只產(chǎn)生損失，不會(huì)帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)，即通常我們所指的危險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能產(chǎn)生損失，風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生時(shí)會(huì)帶來(lái)收益。只不過(guò)不同的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度不同而已。
（二）具體風(fēng)險(xiǎn)分析
目前了解到的投資的風(fēng)險(xiǎn)大約有以下幾種，現(xiàn)做簡(jiǎn)要分析。
1．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率，這是風(fēng)險(xiǎn)投資中風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為：
（1）技術(shù)上成功的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否在現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)條件：下按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是不能確定的。
（2）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。
（3）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，一項(xiàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。
（4）配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專(zhuān)門(mén)的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如美國(guó)的TRITIUM公司在風(fēng)險(xiǎn)資本的幫助下于1998年年初開(kāi)始進(jìn)軍免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，采取類(lèi)似網(wǎng)絡(luò)零點(diǎn)公司的技術(shù)。但TRITIUM公司一時(shí)無(wú)法解決在技術(shù)上遇到的難題，即廉價(jià)帶寬技術(shù)問(wèn)題，在掙扎了半年之后，后勁不足，終于支撐不住，只好宣布無(wú)限期停業(yè)[6]。
2．管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：
（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性對(duì)今后項(xiàng)目的生存和發(fā)展的影響。項(xiàng)目管理者從持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)慎重選擇戰(zhàn)略方向，應(yīng)把握好項(xiàng)目推進(jìn)的速度和質(zhì)量，任何激進(jìn)或遲緩都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響。
（2）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目屬于知識(shí)型項(xiàng)目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識(shí)型的特點(diǎn)，體現(xiàn)知識(shí)資源重于資本資源的特點(diǎn)，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項(xiàng)目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。典型的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的組織模型包括，風(fēng)險(xiǎn)投資者、戰(zhàn)略投資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家被稱為“三駕馬車(chē)”，他們相互補(bǔ)充，相互制衡，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是目前被廣泛推行的組織模型。如果缺少了其中的一駕馬車(chē)，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)就難以很好地運(yùn)行，組織就會(huì)面臨結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險(xiǎn)。
（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。是指新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來(lái)所具有的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中從原料、設(shè)備、人力、經(jīng)費(fèi)到產(chǎn)品的形成，都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如原材料短缺、設(shè)備不適用、生產(chǎn)人員經(jīng)驗(yàn)不足、工藝不過(guò)關(guān)、外部企業(yè)中斷與本項(xiàng)目的協(xié)作等。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)大多為創(chuàng)新科技企業(yè)，這些公司都有這樣一個(gè)特點(diǎn)，即公司的創(chuàng)始人大多是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們?cè)趯?zhuān)業(yè)技術(shù)上各有特長(zhǎng)，并對(duì)技術(shù)研發(fā)情有獨(dú)鐘，但他們?cè)诠芾砩蠀s不是行家理手或?qū)芾淼募?xì)節(jié)不感興趣。在公司的發(fā)展初期，由于公司規(guī)模較小，他們尚能管理好自己的公司，隨著風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入，公司進(jìn)入了一個(gè)超常發(fā)展階段，這時(shí)身為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公司創(chuàng)始人的管理能力已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，他們?cè)诠竟芾砩系娘L(fēng)險(xiǎn)日漸突出，可能發(fā)生如上所述的決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。此時(shí)，通常的做法是，風(fēng)險(xiǎn)資本家與公司的創(chuàng)始人一道從外面聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員或職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司進(jìn)行管理[7]。1977年4月，在風(fēng)險(xiǎn)資本的幫助下，蘋(píng)果公司首次公開(kāi)推出了新產(chǎn)品——AppleⅡ型機(jī)取得巨大成功。公司的超常規(guī)發(fā)展使公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題，而公司的創(chuàng)始人喬布斯和沃茲尼克都深感自己不能勝任日常的管理工作，于是他們?nèi)蚊R古拉為執(zhí)行主席，并從國(guó)家半導(dǎo)體公司挖來(lái)了他們的總經(jīng)理麥克爾•斯格特?fù)?dān)任蘋(píng)果公司的總經(jīng)理。這樣，蘋(píng)果公司渡過(guò)了當(dāng)時(shí)的管理危機(jī)，公司一度得到快速發(fā)展。
3．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
該風(fēng)險(xiǎn)在高科技投資項(xiàng)目中發(fā)生的概率較大，產(chǎn)生的損失較嚴(yán)重，并且往往無(wú)法彌補(bǔ)，是高科技投資項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征是：
（1）市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。如銥星的技術(shù)水平比現(xiàn)有的通訊衛(wèi)星的技術(shù)水平高，但是銥星公司卻破產(chǎn)了，為什么?主要原因就是銥星技術(shù)沒(méi)有市場(chǎng)需求，技術(shù)沒(méi)有市場(chǎng)性。
（2）市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對(duì)新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回。
（3）競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可能由于生產(chǎn)成本高、缺乏強(qiáng)大的銷(xiāo)售系統(tǒng)或新產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)換成本過(guò)高而常常處于不利地位，嚴(yán)重的還可能危及這些企業(yè)的生存。
仍以蘋(píng)果公司為例：在80年代初，IBM根據(jù)市場(chǎng)變化的需求，率先提出走計(jì)算機(jī)相互兼容的道路，其他的一些計(jì)算機(jī)公司都紛紛響應(yīng)。然而蘋(píng)果公司卻沒(méi)有注意到市場(chǎng)的需求及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了變化，在技術(shù)上目空一切，固執(zhí)己見(jiàn)，拒不走兼容化道路，正因?yàn)檫@一失誤，使蘋(píng)果機(jī)與其它品牌PC機(jī)不兼容，市場(chǎng)供應(yīng)的大量軟件無(wú)法應(yīng)用，使它難以增加新的客戶，失掉了大部分的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致了蘋(píng)果公司后來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，幾乎到了破產(chǎn)的地步，至使風(fēng)險(xiǎn)投資遭受重大損失。
4．人才風(fēng)險(xiǎn)
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才因素在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的作用變得越來(lái)越重要。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在勞動(dòng)力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)較快，且一般屬于高度知識(shí)密集型的企業(yè)，其要求科技人員和勞動(dòng)力既快速增長(zhǎng)又有較高的素質(zhì)，因而形成高科技人才的相對(duì)短缺。高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮的因素。如果由于人事制度不合理，管理人才容易流失，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)；同時(shí)，公司技術(shù)骨干的流動(dòng)，也會(huì)使整個(gè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)受阻，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
硅谷大名鼎鼎的天使投資人麥克琳于1990年聯(lián)合其他的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)向哈斯廷斯創(chuàng)立的純軟件系統(tǒng)公司投資了640萬(wàn)美元，但是，由于公司主管銷(xiāo)售的副總裁一直沒(méi)能打開(kāi)局面，致使公司業(yè)績(jī)停滯不前，先后更換了4名副總裁也沒(méi)能奏效。最后，麥克琳親自挑選了一名主管，才使公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)得到進(jìn)展。1995年，純軟件系統(tǒng)公司成功上市，麥克琳大獲全勝。
5．其它風(fēng)險(xiǎn)
指在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目中遇到的與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)的一些風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、選址風(fēng)險(xiǎn)等，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性較強(qiáng)，給企業(yè)帶來(lái)的損失一般不會(huì)生死悠關(guān)，但也不可調(diào)以輕心，也應(yīng)積極采取防范措施予以清除。

四、風(fēng)險(xiǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（一）風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定方法科學(xué)化
Z一記分法由Dr. Edward I. Altman于1968年發(fā)表。這一記分法通過(guò)統(tǒng)計(jì)的手段，將幾個(gè)指標(biāo)結(jié)合在一起來(lái)判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。Z一記分法最初源于對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)的采樣，但這一算法在預(yù)測(cè)非生產(chǎn)型企業(yè)的倒閉時(shí)有著非常高的準(zhǔn)確率[8]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)處理多面化
上述分析了風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，我們對(duì)如何判斷風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，最后可根據(jù)分析的結(jié)果來(lái)決定投資的取舍。但是在日常產(chǎn)業(yè)投資過(guò)程中，作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司還可以利用一些方法去判斷和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：
1．回避風(fēng)險(xiǎn)
這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)可能是笑話，要回避風(fēng)險(xiǎn)就談不上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)事實(shí)上，這里指的回避風(fēng)險(xiǎn)是在進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析以后，放棄那些風(fēng)險(xiǎn)太大的投資方案的選擇。當(dāng)然這是對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)方法，例如：?jiǎn)T決定對(duì)企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)一種新的高技術(shù)產(chǎn)品，但在試制階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，技術(shù)和工藝上尚缺成熟，從而決定放棄此項(xiàng)計(jì)劃，以使風(fēng)險(xiǎn)降低，以避免更大的損失。
對(duì)于投資與產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資最常見(jiàn)的回避風(fēng)險(xiǎn)的方法發(fā)生在一是改變投資時(shí)點(diǎn)。如將投資地點(diǎn)改變，遷移到遠(yuǎn)離污染嚴(yán)重的地點(diǎn);二是改變投資方向，如放棄經(jīng)中試，生產(chǎn)試驗(yàn)不成熟，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，改為投資一些技術(shù)性能相對(duì)可靠的產(chǎn)品；三是改變?cè)呀?jīng)可行性論證的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備，以使生產(chǎn)產(chǎn)品的成熟度更穩(wěn)定；四是暫時(shí)中止和推遲放棄原風(fēng)險(xiǎn)投資的方案。
2．風(fēng)險(xiǎn)控制
這是指對(duì)于不能避免風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取措施來(lái)控制設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及減少經(jīng)濟(jì)損失的程度的方法。它是在風(fēng)險(xiǎn)投資者在其風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，力圖維持原有的投資決策，采取必要的防范措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)抗的積極態(tài)度。通常根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的作用時(shí)間，可分為損失預(yù)防和損失減輕。
而損失預(yù)防又分為工程方法和行為管理方法。
損失預(yù)防的工程方法通?？蓺w納為10種預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法。
（1）防止危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，如消除各種可能成為火源的物質(zhì)；
（2）防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)因素，如倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁煙火等；
（3）防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)因素的能量釋放，如對(duì)建筑物進(jìn)行加固；
（4）減少危險(xiǎn)源釋放的速度和限制危險(xiǎn)空間；
（5）在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)和保護(hù)對(duì)象進(jìn)行隔離；
（6）借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)和保護(hù)對(duì)象進(jìn)行隔離，如利用防水帆布遮擋水泥等建筑材料；
（7）改善危險(xiǎn)因素的基本屬性；
（8）加強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象防護(hù)能力；
（9）救護(hù)被損壞的風(fēng)險(xiǎn)單位；
（10）穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。
而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險(xiǎn)損失中的作用。此方法已愈來(lái)愈受到人們的重視。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，投資盈利與投資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投資決策行為及實(shí)施過(guò)程中的約束機(jī)制，更強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的行為管理。
例如減少和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失和程度，可以采取一些有效措施，為了控制因建筑市場(chǎng)材料漲價(jià)提高工程成本，可加快工程建設(shè)的速度；為減輕因市場(chǎng)利率上升帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與有關(guān)單位簽約固定利率的貸款合同等等。
采取了一定措施控制風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)比原來(lái)預(yù)算增加耗費(fèi)成本。例如，為取得固定利息貸款，而同意支付相對(duì)較高的利息。故在決定是否采取控制風(fēng)險(xiǎn)方時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析，若控制風(fēng)險(xiǎn)的成本大于原風(fēng)險(xiǎn)損失值，該措施在經(jīng)濟(jì)上屬不可行。
3．風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
當(dāng)某種風(fēng)險(xiǎn)投資不能避免或若冒該風(fēng)險(xiǎn)可能獲得較大利潤(rùn)時(shí)，也就是風(fēng)險(xiǎn)投資者所追求的，就應(yīng)該將這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，自己來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的產(chǎn)生也有兩種情況發(fā)生，一是積極的計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，由于明知風(fēng)險(xiǎn)，又不可避免，一時(shí)又找不到適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，或自己承?dān)風(fēng)險(xiǎn)比其他處理方法更經(jīng)濟(jì)，則屬于積極的計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)；二是消極的非計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)，由于考慮不周。沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，故沒(méi)有處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，也可能低估了風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，則風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
解決這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)措施的前提，應(yīng)充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資者的實(shí)力和其承受能力。該承受能力并不取決于其總資產(chǎn)大小，而是其股權(quán)資金多少。企業(yè)總效益規(guī)模大，股權(quán)資金的比重高，相對(duì)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也大；反之，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力就小。
風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的處理方法一般允許將風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)入成本，也有建立風(fēng)險(xiǎn)損失基金和組織經(jīng)營(yíng)性專(zhuān)業(yè)自保公司等方法來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于有一定規(guī)模的大公司和跨國(guó)公司，多數(shù)采用自我保險(xiǎn)比向保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)單要省錢(qián)得多，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)則不一。
4．風(fēng)險(xiǎn)得分散和結(jié)合
有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)得風(fēng)險(xiǎn)投資者通常采用這種處理方法，即是將所面臨得風(fēng)險(xiǎn)分解為空間、產(chǎn)業(yè)和時(shí)間，然后進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)便是一種風(fēng)險(xiǎn)分散的方法。而風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合則是指增加風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)量來(lái)提高預(yù)防未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失能力。對(duì)一些大型的投資項(xiàng)目通過(guò)組織多個(gè)財(cái)團(tuán)進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)和投資，或與政府、多家金融機(jī)構(gòu)一起來(lái)共同投資以減少各自的損失，但換句話說(shuō)，也減少了將來(lái)收益的分享。

（三）退出機(jī)制完善化
風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制是指風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在其所投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到相對(duì)成熟之后，將所投資的風(fēng)險(xiǎn)資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資本形態(tài)即變現(xiàn)的機(jī)制及其相關(guān)的配套制度安排。風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制主要包括四種方式:公開(kāi)上市、股份回購(gòu)、企業(yè)購(gòu)并和清算。風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵和核心，它既是過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)投資行為的終點(diǎn)，又是新風(fēng)險(xiǎn)投資行為的起點(diǎn)，只有完成了有效的退出才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的目的。由于金融體系和資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度的差異，美國(guó)和德國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式的選擇上各有所側(cè)重。風(fēng)險(xiǎn)投資的主要退出方式包括上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和清算。

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