上海公司財務(wù)策劃管理服務(wù)

上海公司財務(wù)策劃服務(wù)是為客戶提供的財務(wù)會計專業(yè)支持，包括復雜業(yè)務(wù)的處理指導、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財務(wù)管理問題咨詢。

一、上海公司財務(wù)策劃的內(nèi)容
1、財務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強財務(wù)組織的領(lǐng)導力和影響力；
2、對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案；
3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持；
4、建立完善預算管理體系，確保達成經(jīng)營目標；
5、建立健全內(nèi)部控制風險防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程；
6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值；
7、營運資金效率分析與提升；
8、全價值鏈成本策略與控制；
9、信用控制體系建設(shè)與評估；
10、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善；
11、項目投資分析決策與評估管理；
12、出具專業(yè)管理評價報告及建議；
13、高層管理者財務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導；
14、針對咨詢內(nèi)容的專項培訓，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地。

二、上海公司財務(wù)策劃的模型
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析
A:企業(yè)所處的行業(yè)特征；
B:企業(yè)的特征；
C:企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么、發(fā)展速度如何、資金利潤率是多少、為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的至佳經(jīng)濟規(guī)模是多少、平均投資額是多少；
D:企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中成本居于何戰(zhàn)略地位、行業(yè)的平均和先進水平是什么；
E:企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)與融資機構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財政實力；
F:同行業(yè)競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金性。

2、執(zhí)行性分析
A:企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；
B:企業(yè)資金流動運行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動性、性)；
C:企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；
D:企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；
E:改進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。
3、設(shè)計改善方案
A:財務(wù)的戰(zhàn)略方針；
B:財務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。

三、上海公司財務(wù)策劃的作用
1、提升企業(yè)價值；
2、培養(yǎng)財務(wù)管理人員；
3、提高資源配置效率。

四、聯(lián)系我們
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