品牌戰(zhàn)略定位如何體現(xiàn)差異化

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隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，消費者的需求層次逐漸提高，顧客關(guān)注的重點不僅止于產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，單純的產(chǎn)品本身已經(jīng)無法適應差異化日益明顯的消費需求和行為，企業(yè)應該開始關(guān)注自己品牌的差異化，用差異化來豐富品牌內(nèi)涵，滿足消費者的個性需求。

目前很多企業(yè)品牌產(chǎn)品缺少核心技術(shù)和核心競爭力。品牌企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務中包含的價值或者使用價值較低。造成產(chǎn)品缺少核心競爭力，限制了企業(yè)差異化的手段，更多的側(cè)重于外形，包裝，款式方面的差異化或者是服務差異化。而核心技術(shù)的缺失大大提高了企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略的成本。

目前市場可通過人口統(tǒng)計變量進行市場細分，將顧客分割成不同的若干群體進行市場調(diào)研，了解目標顧客群體與競爭對手的顧客群體以及普通顧客群體等不同群體之間需求的差異性，以及目標顧客群體內(nèi)部需求的相似性。明確有多少細分市場，以及各細分市場的主要特征，每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等，探索出有利于本企業(yè)的市場機會，在此基礎上分析滿足客戶差異需要的條件，根據(jù)企業(yè)的實際情況做好市場定位。

企業(yè)的定義是以盈利為目的的，依法從事生產(chǎn)，流通和服務等滿足各種社會需要自主經(jīng)營，獨立核算的經(jīng)濟實體。所以企業(yè)所有的戰(zhàn)略性選擇都必須圍繞企業(yè)的核心利益進行篩選，同時，在不同行業(yè)，不同產(chǎn)品本身的差異性大小，差異的屬性也是有所不同的，企業(yè)應當依據(jù)自己產(chǎn)品的特征，選擇適合自己企業(yè)的差異化類型模式。

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