人力資本管理(Human Capital Management)

人力資本管理HCM(Human Capital Management)人力資本管理不是一個全新的系統(tǒng)，而是建立在人力資源管理的基礎之上，綜合了“人”的管理與經濟學的“資本投資回報”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來進行投資與管理，并根據不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息，及時調整管理措施，從而獲得長期的價值回報。

人力資本管理條件
人力資本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)下屬的一個子系統(tǒng)。它存在的前提：
一是組織系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及其供給條件；
二是人力資本管理運作的結果，須實現組織和員工個人同時得到發(fā)展的兩大目標。

人力資本管理與人力資源管理
人力資源管理是企業(yè)知識管理的核心，人力資本管理是人力資源管理的核心。人力資本管理是建立在人員和企業(yè)價值共同大化的目標和基礎上的。人力資本管理與人力資源管理相比，其先進點在于人力資本管理更偏重關注人的可持續(xù)發(fā)展，重視通過培訓和激勵并重等多種“投資”手段來提高人的價值。而人力資源只是立足于人的現有狀況來挖掘潛力，偏重于激勵手段和方式的進步。

人力資本管理與人事管理
人力資本管理的將人作為智力和經驗的承載體并且基于“人在成長，人會成長，人要成長”的基本信條開展的一系列管理行為，并將人力資本納入到組織效能管理的范疇中，關注職業(yè)發(fā)展、組織績效、知識管理等命題。而人事管理（Personnel Management）將管理對象鎖定具體的個人，以建立雇傭契約關系為主要管理目標，而勞動法與勞動手冊規(guī)章成為了人事管理的主體內容。

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