商業(yè)運營模式利弊分析

一、企業(yè)的機器
這種有計劃、有目的、可控制的生產方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。
1.有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。
2.有利于提高生產效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。
3.有利于規(guī)模化生產的形成。
4.有利于企業(yè)的整體擴張。

二、企業(yè)的靈魂
1.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。
2.制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、"突擊隊式"管理等各種有針對性的管理方式應運而生。
管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要，同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生重要和積極的影響。(金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界)

三、企業(yè)的自由度
根據不同的市場需求，生產調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。(不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題)，即由需求的產生，到轉化為生產過程(操作)，到產生成品(結果)的效率相對較高。

四、企業(yè)的精靈
1.有利于內部形成小型的高質量的專業(yè)化的團體(組)，以及最優(yōu)化的團體組合。
2.有利于產生生產精英，即生產能手、業(yè)務骨干、標兵、勞模。
3.這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。
4.這些對企業(yè)的發(fā)展， 特別是高質量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內屢見不鮮。

五、企業(yè)的核彈
1.多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環(huán)境變化。
2.企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應對能力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性。
3.權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。
4.合理有效的監(jiān)督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。

六、企業(yè)的制度
1.個體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。
2.自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，(這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關)。
3.如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調控、指導和監(jiān)督(即行政干預和制度約束)

七、商業(yè)運營聯(lián)系方式
如需進一步查詢了解商業(yè)運營，歡迎隨時聯(lián)絡登尼特資本運營服務中心，深圳熱線86-755-82144981，聯(lián)系人何小姐，進行咨詢。登尼特歡迎各位商家隨時來訪本公司：深圳市羅湖區(qū)東門南路2020號太陽島大廈16樓全層。

返回首頁     返回上頁