《經(jīng)理的職能》— 巴納德著

作為現(xiàn)代管理理論中社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，巴納德關(guān)于組織理論的探討至今幾乎沒有人能超越，他的《經(jīng)理人員的職能》一書被譽(yù)為管理思想的豐碑。

《經(jīng)理人員的職能》內(nèi)容提要

在現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域，巴納德可以說是首屈一指的大師級人物，他對現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)，猶如法約爾和泰勒對古典管理學(xué)的貢獻(xiàn)。巴納德是個罕見的天才——他是一個管理理論家，同時又是一個成功的商業(yè)人士。美國《財富》雜志盛贊他為“可能是美國適合任何企業(yè)管理者職位的具有******智慧的人”。對于這位西方現(xiàn)代管理理論中社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，管理學(xué)界幾乎一致認(rèn)為：巴納德關(guān)于組織理論的探討，至今幾乎沒有人能超越，西方管理學(xué)界稱他是現(xiàn)代管理理論的奠基人。德魯克、孔茨、明茨伯格、西蒙、馬奇、利克特等人都大大受益于巴納德。對于一個希望將傳統(tǒng)組織改造為現(xiàn)代組織的經(jīng)理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此后得到西蒙、馬奇等人的發(fā)展，衍生出決策學(xué)派。

《經(jīng)理人員的職能》是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，他將社會學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從最簡單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其最普遍的規(guī)律。

這本書博大精深、內(nèi)容豐富，被視為管理的一座豐碑，它在出版后的半個多世紀(jì)重印了18次，其影響和發(fā)行量不斷地增加，所有論及組織方面的問題都繞不開這座豐碑。

作者簡介

切斯特·巴納德1886年出生于美國的馬薩諸塞州。由于家庭的原因，他從小就養(yǎng)成了用哲學(xué)方法思考問題和彈鋼琴的習(xí)慣。1906～1909年，他在哈佛大學(xué)讀完經(jīng)濟(jì)學(xué)，但因缺少實驗學(xué)科的學(xué)分而未能獲得學(xué)士學(xué)位，后來，他反而因為對組織和管理方面的研究而獲得了7個名譽(yù)博士學(xué)位。巴納德是一位杰出的管理實踐者，他畢生都從事企業(yè)管理工作。1909年他進(jìn)入美國電話電報公司（AT&T），1927年開始擔(dān)任新澤西州貝爾電話公司總經(jīng)理，直到1952 年退休。沒有人在背后議論巴納德的為人，即使對于他自己領(lǐng)導(dǎo)的組織，他也顯得相當(dāng)超然。他矜持寡言、莊重高尚，有些讓人敬畏。

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