陳浩天咨策培導(dǎo)專題簡介

陳浩天，閩籍港商，登尼特商學(xué)社創(chuàng)始人，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導(dǎo)服務(wù)商，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營管理者。陳浩天在過去21年的咨策培導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，集合了創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無數(shù)的智慧結(jié)晶，陳浩天的專題講座是一種實(shí)戰(zhàn)型和智慧型的分享。他笑稱自己是個(gè)企業(yè)顧問，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆。

陳浩天咨策培導(dǎo)專題：《創(chuàng)業(yè)三部曲》，《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式與智慧》，《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意是成功的孿生兄弟》，《行政管理與行政溝通》，《業(yè)務(wù)運(yùn)營與業(yè)務(wù)溝通》，《溝通與關(guān)系》，《逆境與逆商》，《企業(yè)文化與個(gè)人文化》，《模式與模式化運(yùn)營》，《品牌營銷與立體營銷》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化管理》，《空間與空間化管理》，《集成與集成化管理》，《平衡與平衡化管理》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《價(jià)值與價(jià)值化經(jīng)營》。

專題特點(diǎn)：具有集成化，層級化，體系化的特點(diǎn)。比如：創(chuàng)立層、經(jīng)營層、管理層、發(fā)展層集成化；商品層，服務(wù)層、信息層、知識層、智慧層集成化；思維，行為，作為價(jià)值轉(zhuǎn)化；產(chǎn)業(yè)層、行業(yè)層、企業(yè)層宏觀到微觀層層剖析；營銷二六集成，戰(zhàn)略五三集成，價(jià)值轉(zhuǎn)化三五集成。

商社簡介：登尼特商學(xué)社是登尼特集團(tuán)分公司，建立于2020年的特別時(shí)期，商學(xué)社以咨、策、培、導(dǎo)四個(gè)模式串起來提供集成商服務(wù)，以中文、英文和粵語三語同步直播，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課程，經(jīng)管發(fā)展課程，投融上市課程，企業(yè)人事人文范疇，針對不同對象的不同需求設(shè)置了各種研討專題。

專題模式：咨策培導(dǎo)集成模式，以線下為主線上為輔的互動(dòng)模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

專題理念：借力創(chuàng)業(yè)，差異經(jīng)營，平衡管理，價(jià)值投資，誠信融資，智慧發(fā)展；資源共創(chuàng)共享，合作聯(lián)營共贏；以少的投資獲取大的回報(bào)；利己利人需利眾。

時(shí)間長度：咨策培導(dǎo)時(shí)間： 6小時(shí)單向?qū)ｎ}培導(dǎo)，4小時(shí)雙向互動(dòng)咨詢，10小時(shí)簡單方案修編。如有需要，還可以記一筆做好方案設(shè)計(jì)策劃。

商學(xué)社定位：立足大灣區(qū)，背靠大中華，鏈接自貿(mào)區(qū)，面向東南亞，輻射全世界。登尼特商學(xué)社是登尼特平臺的一部分，是城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺的一部分，登尼特建立一個(gè)無國界、跨行業(yè)、一站式、個(gè)性化的企業(yè)服務(wù)平臺。登尼特商學(xué)社將建立一個(gè)咨策培導(dǎo)集成化智能化的交互平臺。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

如有進(jìn)一步咨詢，歡迎隨時(shí)撥打登尼特商學(xué)院熱線電話852-27837818,400 880 8199，13530020239聯(lián)系王梅。

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