陳浩天的《結構與結構化管理》咨策培導專題簡介

主題介紹：《結構與結構化》課程是陳浩天《企業(yè)經管發(fā)展體系課程》之一，是《四大企業(yè)價值轉化》課程之一?！督Y構與結構化管理》是一個通過企業(yè)內部結構建立，企業(yè)外部結構平衡，來實現(xiàn)企業(yè)價值轉化的結構化體系化課程。課程以企業(yè)三角結構為中心，規(guī)范企業(yè)內部結構，比如：股權結構、治理結構、業(yè)務結構、團隊結構、客戶結構，文本結構，工資福利結構；同時，研究外部的產業(yè)結構、行業(yè)結構、市場結構、社會結構。課程從不同層級、不同領域、不同角度對結構進行剖析，把結構化和價值化聯(lián)系在一起研究，務求實現(xiàn)結構型價值的轉化。目前，有許多企業(yè)存在著結構性的問題，這種問題通常是日積月累的長期問題，需要通過結構優(yōu)化和結構價值轉化來加以解決。

 互動模式：課程以個人或集體的咨策培導模式進行互動，理論和實際相結合，力求創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家能夠從思維層正確，行為層，作為層輝煌，來作為學習的導向。以線下為主線上為輔的互動模式，單人和集體輔導相結合。

 主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團創(chuàng)始人，城際產業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導服務商，企業(yè)顧問，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產業(yè)投資人，經營管理人。陳浩天在過去21年的咨策培導經驗中，集合了創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的成敗案例，集合了經管者無數(shù)的智慧結晶，陳浩天的專題咨策培導是一種實戰(zhàn)型智慧型的分享。

 時間長度：咨策培導時間：6小時單項培導，4小時雙向咨詢，10小時簡單方案修編。

 互動地點：深圳太陽島大廈過功能會議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當?shù)鼐频辏怯谰眯浴?/p>

 主題優(yōu)點：建立企業(yè)規(guī)范性結構，消除結構性問題，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展夯實結構基礎。結構化建設是基業(yè)長青，穩(wěn)健發(fā)展的基礎。掌握企業(yè)金三角的威力，復制和裂變的發(fā)展模式。

 互動費用：20000元人民幣/1人/1個主題。平均每小時收費1000元。

 價值預估：投入2萬，在未來3年內，如按照模式引導去做的，可能增長10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

 其它主題：陳浩天的其它咨策培導主題：《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輔導課程》，《企業(yè)經管提升課程》，《模式與模式化運營》，《營銷與立體營銷》，《項目與項目化管理》，《資產與資產化管理》，《時間與時間化管理》，《空間與空間化管理》，《集成與集成化管理》，《平衡與平衡化管理》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《價值與價值化經營》。

聯(lián)系方式：852-27837818，86-755-82143181，400 880 8199，手機：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團網專題欄目：www.hqbet6494.com  公眾號關注：登尼特商學社。

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